按照集團公司機關黨委和第四黨支部的要求，我部門對胡總書記所作的十七大報告認真進行了認真學習，并結合集團公司和本部門的工作實際進行了深入思考。現將學習的體會匯報如下：

    一、十七大報告的主要內容

    黨的十七大科學地總結了過去5年的工作和黨的十三屆四中全會以來的基本經驗，深刻闡明了我們黨在新世紀堅持舉什么旗、走什么路、實現什么奮斗目標等重大問題，對我國改革開放和社會主義現代化建設作出了全面部署，是我們黨團結和帶領全國各族人民在新世紀新階段繼續奮勇前進的政治宣言和行動綱領。十六大以來，我們黨在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指引下，深入貫徹落實科學發展觀，領導全國人民致力于推動科學發展，促進社會和諧，在全面建設小康社會的征程上取得了許多偉大成就。

    一是我們黨聚精會神搞建設、一心一意謀發展，加強和改善宏觀調控，轉變發展方式，綜合國力大幅提升。

    二是我們黨立黨為公、執政為民，權為民所用、情為民所系、利為民所謀，致力于提高人民生活水平和改善民生。

    三是我們黨堅持社會主義市場經濟的改革方向，始終站在時代前列領導和謀劃改革，國有企業改革、農村稅費改革、金融改革等取得重大突破。

    四是我國的民主法制建設、文化建設、社會建設、國防和軍隊建設等多項事業全面發展，黨的建設新的偉大工程扎實推進。

    五是我們黨領導全國人民戰勝了突如其來的非典疫情和嚴重的洪澇災害等各種困難和風險，駕馭復雜局面能力進一步提高。

    六是我們黨密切關注世界經濟形勢變化，堅持對外開放的基本國策，中國對外開放的深度和廣度得到進一步拓展。

    總之，正如十七大報告概括的那樣，過去的5年，是全國人民團結奮進、取得輝煌成就的5年；是中國人民深以為自豪的5年；是中國特色社會主義理論在實踐中創新發展的5年。5年來的實踐證明，黨的十六大作出的各項重大決策是完全正確的。

    當然，我們仍清醒地認識到，我們國家人口多、底子薄，生產力不發達的狀況沒有根本改變。我國要實現現代化，還有很長的路要走。以黨的十七大召開為標志，我們黨、我們國家的發展又將踏上新的歷史起點。

    二、十七大報告中新表述、新提法

    胡錦濤總書記在報告中分12個大問題，全面深入地分析了今后一個時期我們黨的指導方針、奮斗目標和工作任務。這些任務涵蓋經濟、政治、文化、社會各個方面，包含內政、外交、國防、祖國統一、黨的建設各個領域。

    在十七大報告中，回答了中國當前和今后關于發展的問題。要求要高舉一面旗，總結并提煉出了科學發展觀。回答了如何發展、為誰發展、靠誰發展的問題，指出，要堅持科學發展、可持續發展，發展為了人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享。并把科學發展觀寫入了黨的章程，這是黨的建設的一個重要里程碑。

    過去我們一直倡導轉變經濟“增長”方式，十七大報告中，代之以轉變經濟“發展”方式。一詞之差，含義深刻。經濟增長主要是著重于總量，更強調經濟本身；而十七大報告中新的表述，更注重經濟與其他事業的協調性，更突出了“好”字。將“建設中國特色社會主義”表述為“發展中國特色社會主義”，一詞之變飽含著深刻內涵，表明我們黨從新的歷史起點出發，開始了開拓中國特色社會主義更為廣闊的發展前景的新征程。在“發展中國特色社會主義”這一新的理念下，中國特色社會主義事業總體布局由經濟建設、政治建設、文化建設“三位一體”拓展為包括社會建設在內的“四位一體”，相應地，“建設富強民主文明的社會主義現代化國家”的奮斗目標，拓展為“建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家”。這些表述細節的變化，彰顯出中國特色社會主義是不斷發展的開放的，只有發展中國特色社會主義，才能煥發馬克思主義的強大生命力、創造力、感召力，才能使中國特色社會主義道路越走越寬廣。

    三、貫徹黨的十七大精神必須落實到實際行動上

    十七大報告中把“工業化、城鎮化、市場化、國際化”擴展為“工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化”，上述這“五化”中，比以往多了一個“信息化”，并且緊隨“工業化”之后。這對集團公司目前大力推進的信息化建設是一個很大的鼓勵，也是集團公司響應國家政策的一個具體表現。

    集團公司目前的信息化建設剛剛起步，管理總體上還處于粗放狀態，辦公效率低，無紙化辦公基本上沒實現，信息共享表現不足，所有這些都已經開始阻礙集團公司的發展。今年初，又與省路橋集團成功重組，大大提升了企業的實力和核心競爭力，利用信息化來實現管理現代化、科學化越發顯得迫切。安徽建工集團現在面對的是競爭更加激烈的國內、國際兩個市場，為了在競爭中尋求生機，進而發展，我們必須建立與國際市場競爭相適應的企業信息管理機制，學習和借鑒國內外先進的企業信息管理經驗和模式。為此必須通過信息化促進我們的管理水平，把企業信息化與加強管理結合起來，促使企業轉換經營機制，變革業務流程，優化資源配置，調整組織結構，實現扁平化管理，提高決策能力、執行能力和競爭力。推進企業信息化有助于企業內外部環境的優化，將各種資源調配到最佳狀態，從而增強企業的核心競爭力，提高企業的發展速度和效益。同時加快信息化建設也是集團公司做大做強跨國經營的戰略需要，可以進一步提升我們在國際上的招投標能力，從而融入國際大市場，為實施安徽建工跨國經營戰略、實現將安徽建工打造成大型跨國建筑企業集團鋪好路、架好橋。

    為了推進公司的信息化建設，前一階段對江淮汽車、合力叉車、省交通投資公司等多家競爭性企業進行了調研，學習他們的成功經驗，聽取他們在信息化建設過程的意見和建議，盡量避免我們在信息化建設過程中走彎路。在多家考察咨詢后，最終選擇南京敏捷公司為我們做信息化總體規劃，本著“堅持特色、總體規劃、分布實施、注重實效”的原則，逐步推進信息化建設。目前信息化建設總體規劃已經啟動，正在對各子公司進行訪談，了解公司的實際需求。

    信息化建設是項系統工程，也是項長久持續的工程。目前集團公司基本的硬件平臺已具備，基礎應用的普及面較寬，下一步將首先尋找一兩個突破口，重點做好辦公OA系統和財務遠程系統的建設，實現無紙化辦公和對海外項目資金流的監管，在這兩個系統做優做精的基礎上，加大對材料采購，工程概預算，項目管理，人事管理，文書管理等的信息化建設，建立管理信息系統通用平臺，實現日常信息的共享。

    總之，我們將在以后的工作中，繼續扎實抓好學習，善于思考，勇于創新。學習貫徹十七大精神，用十七大的精神指引我們各項工作的開展，在加強理論學習的同時，抓好其他各方面的學習，創新工作思路，為集團公司順利完成十一五規劃目標貢獻自己的一份力量。