該公司針對在管理方面存在的薄弱環節和漏洞，進一步完善管理制度，防止和杜絕浪費現象的發生。公司行政保衛處對辦公大樓內承租房戶使用水電實行計量收費，并對辦公大樓水電消耗建立臺賬、每月抄表、進行分析，對公共部位也進行標識，如：夏季空調限26℃以上。公司在《安徽一建報》設立專欄，宣傳“節約增效”活動中的先進事跡和典型經驗。公司機關和基層單位還制作宣傳標牌，廣泛宣傳“節約增效”，引導職工從自身做起、從點滴做起，節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，使節約增效到崗位、到人頭，并成為廣大職工的自覺行動。公司辦公室壓縮文件數量，文件只給涉及到的領導和部門發。購買打印機、復印機，選擇節能型的、打印用的硒鼓300元左右一只，他們常常再生利用，貫標資料文件，復印紙張反面也使用。公司小汽車由辦公室指定修理廠修理，各輛小車用油每月公示，陽光操作。公司執行工作日中午禁酒令一絲不茍，既是改進工作作風，加強廉政建設，同時也是實行“節約增效”。

 

                                  （安徽一建 胡守宏）