近年來，安徽二建不斷拓展外地市場，并在省外設立了八個分公司。公司針對職工代表在學習實踐活動中提出的“加強外地項目管理，促進外地經營工作健康發展”的建議，本著邊查邊改的原則，日前召開了由濟南、天津、北京、深圳、揚州、蘇州、鎮江、重慶等地分公司負責人參加的工作匯報交流會議。

    會上，省外各分公司負責人就當前生產經營、黨建工作、項目管理等方面情況以及下一步工作安排進行了匯報交流，并對公司進一步做好對外地分公司的指導和服務工作提出了意見和建議。

    公司總經理費瑞林充分肯定了省外分公司在積極拓展市場、加強項目管理、樹立良好企業形象，擴大企業知名等方面工作取得的成績，認為省外分公司工作人員思路非常清晰，責任感強，具有風險防范意識和服務意識。目前，外地分公司承接的施工面積近30萬平方米，約占公司施工面積的25%，上半年完成施工產值1.7391億元，占公司施工產值25.52%。抓好省外項目管理，對公司的發展起到至關重要的推動作用。為此，費總要求：一要了解掌握工程的預算、項目的資金流向、施工現場管理；二要抓好竣工項目的資料收集整理以及開工項目前期準備工作；三要按合同約定，按時足額收取管理費；四要及時了解所在地建筑市場動態，做好工程信息收集和反饋工作；五要加強中國特色社會主義理論和科學發展觀的學習和業務知識學習，不斷提高組織協調和判斷能力，要做到代表企業的利益、代表企業的形象、代表自身的人格；六要樹立主人翁意識、風險意識和服務意識，不做有損于企業的事，要老老實實做人，規規距距辦事；七要樹立安徽二建的社會形象，以優異成績為這面旗幟增光添彩。

    公司黨政領導班子成員參加了會議，并對外地分公司提出了具體要求。

                                                                 （活動辦）