9月26日，省路橋集團2009年度項目總結交流大會在肥召開。會議主要任務是總結交流項目工作經驗，安排部署下一階段公司主要工作。各直屬項目經理、副經理、項目總工及其他主要管理人員，機關部門負責人，公司領導班子成員參加會議。

　　上午的會議以項目經驗交流為主。各項目經理在簡要匯報本項目當前工程建設情況的基礎上，深入地溝通交流了各自的工作經驗和心得體會，并對下一步重難點工作進行了安排；會議通報了公司目前在建項目安全生產狀況，對各在建項目管理工作進行了系統的分析。指出，績黃項目部思路清晰，執行力度強，具有一套比較完善的項目管理思路，為公司開拓市場做出了貢獻；G205項目部在較短時間內，扭轉了不利形勢，打了個很好的翻身仗，項目部精神面貌改觀明顯，戰斗意志明顯增強；S322項目部在“精打細算，成本控制”上下足了功夫，值得借鑒和學習；黃祁項目部是原202項目原班人馬成功轉移的典型代表，對于公司實現“項目管理團隊相對固定”這一管理思路具有現實意義。會上，還對其他在建項目做出了精準的點評。

　　通過上午的經驗交流，與會人員對公司在建項目的整體運行情況有了更為直觀的認識。

　　下午的會議通報了公司上半年項目考核情況和財務指標完成情況；宣讀了公司表彰各類先進的決定及公司開展大干四季度活動的通知；對年初公司直屬五個項目13名班子成員考核前三名的錢葉琳、朱大俊、魏英三位同志進行了嘉獎，對在上半年度項目考核中指標完成較好的項目和本年度公司黨委評選出的6名優秀黨員進行了表彰。

通過下午的總結表彰，與會人員進一步提高了信心、鼓足了干勁，紛紛表示，迅速掀起大干熱潮，確保公司年度計劃的實現。

　　董事長、總經理童宗勝結合此次項目總結交流大會，就公司上半年各項工作的完成情況、年內公司主要工作和項目重點工作提出五點意見：一是進一步開拓對外經營市場；二是保持大干勢頭完成年度產值任務；三是進一步完善項目管理；四是做好國慶期間的維穩工作；五是機關各部門要進一步做好服務工作、領導干部要進一步以身作則、做好表率。