2009年，安徽建機公司招標采購工作堅持紀監部門到位監督，業務部門主動實施，規范程序，注重實效。

    該公司每年的生產原材料成本約占全年產值的75%左右，直接影響企業盈利狀況和可持續發展。隨著近年來招標制度的不斷修訂完善，此項工作愈來愈趨于規范化，科學化。一是公司主要領導高度重視，大力支持。分管領導積極牽頭，具體落實。二是反腐倡廉制度落實較好，按規矩辦事、廉潔從業的風氣得到弘揚。三是紀監部門監督到位，全程參與。每次招標至少有一名專職紀檢干部到場參與。四是程序嚴謹，操作規范。招標前，業務部門要做大量的前期準備工作，通過市場詢價、網上詢價初步掌握價格信息，而后根據采購計劃發放標書，至少要有5家以上單位投標方可有效。開標前標書必須密封，招標組綜合考慮供應商的信譽、服務、資金實力、長期合作以及性價比因素，經集體議價后，對初選入圍商戶通過電話聯系或面談方式再進行議價，對最終結果經集體認可簽字后報主要領導審批，最后簽下供貨合同。整個過程公開透明，避免了暗箱操作現象。即使是熟人、朋友介紹的客戶，也必須參加統一招標，集體討論。由于此項工作已制度化、常態化，業務經辦人員也能夠自覺地、大膽地、心態輕松的做好此項工作。同時也得到了規范經營的供應商的支持和理解。五是招標工作已由大宗物資采購為主延伸到設備采購、工程項目招標、廢舊物資處理競價招標等，原則上超過萬元以上的標的，均按照相同程序進行。如今，招標采購作為企業效能監察已經很好地融入到企業管理過程中，并成為一項至關重要的工作，取得了顯著的經濟效益，較好地維護了企業利益和職工利益。

 

                                                        （紀 委）