安徽建工集團控股有限公司三屆二次職代會暨2025年工作會議于2月9日至12日在合肥勝利召開。會議閉幕后，建工三建所屬各項目全面貫徹落實集團職代會暨工作會議精神，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦“八個更大突破”和“八個方面重點工作”，以高度的責(zé)任感、使命感和飽滿的工作熱情乘“巳”而上，搶抓施工黃金期，奏響大干快上“進行曲”，全力跑出“加速度”，奮力奪取項目建設(shè)“開門紅”。

一分公司

中國科大科技商學(xué)院項目

自安徽建工集團控股有限公司三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議勝利召開以來，中國科大科技商學(xué)院施工總承包項目迅速組織全體管理人員學(xué)習(xí)職代會提出的新思路、新任務(wù)和新要求，督促大家聚焦“八個更大突破”和“八個方面重點工作”以更加堅定的信心、更加忘我的精神、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)把各項任務(wù)落到實處。在質(zhì)量把控維度，項目嚴(yán)格落實“三檢制度”，對板面標(biāo)高及墻柱垂直度實施全過程動態(tài)監(jiān)測，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、誤差可控；在安全管理層面，全面推行安全區(qū)域網(wǎng)格化管理模式，將安全責(zé)任明確到人，形成嚴(yán)密的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，同時高頻次開展日常巡查，對安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，全方位保障施工安全；在成本管控方面，每次施工任務(wù)開展前，精細(xì)核算成本預(yù)算，施工完成后，即刻進行成本核算復(fù)盤，深度剖析成本差異，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化成本管控策略，實現(xiàn)項目效益最大化。

目前,1#B區(qū)二層正進行主體結(jié)構(gòu)施工，地下室主體結(jié)構(gòu)施工已完成40%。

七分公司、九分公司

大眾科技研發(fā)三期和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目

近日，大眾科技研發(fā)三期和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹集團三屆二次職代會暨工作會議精神熱潮，項目通過開展專題學(xué)習(xí)會議、研討交流、制作宣傳掛圖等形式，確保全體員工深刻領(lǐng)會職代會精神內(nèi)涵，清晰錨定工作方向。目前，項目建設(shè)穩(wěn)步推進，大眾科技研發(fā)三期項目軟件集成測試中心、電池及動力系統(tǒng)集成測試中心、整車平臺及零部件測試中心三個車間正在進行室內(nèi)裝飾裝修和機電安裝，研發(fā)樓和停車樓正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目車間二墻地磚完成86%，吊頂完成67%，安裝工程完成92%；車間三一層設(shè)備基礎(chǔ)環(huán)氧地坪累計完成85%，雨棚板安裝80%，安裝工程完成95%；車間四地坪固化施工完成70%，墻地磚累計施工完成55%，油漆涂料完成95%；車間五雨棚板施工完成90%，環(huán)氧地坪完成65%，安裝工程完成99%。為進一步推動項目提質(zhì)增效，項目團隊多管齊下，按照施工的關(guān)鍵時間節(jié)點，一方面，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強“網(wǎng)格化”管理，堅持日調(diào)度會、周例會等制度，研究解決施工重難點問題，保證項目科學(xué)高效輪轉(zhuǎn)；另一方面，嚴(yán)格落實責(zé)任，明確每個崗位職責(zé)，做到事事有人管、人人有專責(zé)，確保各施工節(jié)點有序推進；同時，積極引入新技術(shù)、新工藝，將精益求精的管理理念融入項目建設(shè)全過程，有效提升施工效率與工程質(zhì)量。接下來，項目全體職工將砥礪前行，以更飽滿的熱情、更扎實的作風(fēng)，全力沖刺項目高質(zhì)量交付，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

八分公司

中國科學(xué)院臨床研究醫(yī)院建設(shè)項目

中國科學(xué)院臨床研究醫(yī)院建設(shè)項目位于合肥市蜀山區(qū)安徽省立醫(yī)院南區(qū)東側(cè)，總建筑面積15.12萬平方米，主要建設(shè)內(nèi)容為科研綜合樓及污水處理站。目前，中國科學(xué)院臨床研究醫(yī)院建設(shè)項目主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面封頂，正在進行安裝及裝飾工程施工，集團職代會暨工作會議閉幕后，項目部第一時間組織全體職工傳達學(xué)習(xí)會議精神，并在施工現(xiàn)場醒目位置項目設(shè)置安徽建工控股三屆二次職代會暨2025年工作會議專題宣傳欄，幫助項目管理人員更好地學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神。下一步，項目部全體管理人員將嚴(yán)格貫徹落實集團職代會暨工作會議精神，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，狠抓安全、質(zhì)量、成本等各項工作全過程精細(xì)化管控，不斷提升項目品質(zhì)與盈利水平，為2025年項目的優(yōu)質(zhì)履約和“魯班獎”創(chuàng)建打好堅實基礎(chǔ)。（李璐、楊光、張浩、龔?fù)⑼ⅲ?/span>