3月19日，安徽建工馬鞍山建投召開了2025年2月份成本分析會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭彥晨出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理陸銀虎主持會議。

會議指出，成本管理作為項目管理的核心要素，是提升公司核心競爭力的關(guān)鍵抓手。一要構(gòu)建全員參與的成本管控機(jī)制，通過制度透明化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任清晰化實現(xiàn)成本管理效能提升。二要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，依據(jù)項目成本策劃開展工作，有效提升資金使用效率。三要強(qiáng)化簽證變更全流程管理，保證“一變更一檔案”，確保資料完整可追溯，數(shù)據(jù)采集及時準(zhǔn)確。

江東建投協(xié)管成本領(lǐng)導(dǎo)，馬鞍山建投財務(wù)部負(fù)責(zé)人、工程管理部相關(guān)人員、各在建項目經(jīng)理及商務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。（楊禮軍）