新目標激勵人心，新征程催人奮進。集團和公司兩級職代會暨2025年工作會議召開后，交建公司迅速組織學習傳達會議精神，對標對表部署要求，研究貫徹落實舉措，推動兩級職代會精神落地落實。

代表熱議

（交建公司黨支部副書記、副總經理、工會主席劉韌）

兩級職代會為公司轉型發展、高質量發展指明方向，提供了根本遵循。交建公司將認真學習領會兩級職代會精神，深入踐行“真抓、實干、提升、發展、效益”十字方針，以“四個全力”貫徹落實好兩級職代會各項工作部署。一是全力開拓市場。始終堅持市場開拓經營龍頭地位不動搖，充實經營力量，強化區域市場研究，加強客戶關系維護，以現場促市場，全方位提升經營“內功”；二是全力強化項目管控。嚴格貫徹落實周例會、項目管理月調度機制，加強項目跟蹤調度，重點關注S20長固高速路基路面02標、蜀山地塊等重點項目進度、成本管控、材料管理等，嚴把安全質量環保關，圓滿完成項目建設任務，提高項目履約能力和盈利水平；三是全力鍛造人才隊伍。堅持“以業績論英雄、憑實績用干部”的鮮明導向，用好公司考核體系，推進人才內部輪崗交流，深化一線員工教育培訓，打造一支能打仗、打勝仗的專業化管理團隊；四是全力推進管黨治黨。加強政治建設，強化黨組織標準化規范建設，積極踐行集團核心價值觀，以高質量黨建引領保障企業轉型發展。

專題學習

3月13日下午，交建公司組織召開專題會議，傳達學習集團和公司兩級職代會暨2025年工作會議精神。深入學習公司黨委書記、董事長任杰題為《改革提質 擔當作為 強化基礎管理 加快發展升級 奮力譜寫建工建投集團高質量發展新篇章》的講話精神及公司年度《工作報告》。交建公司所屬機關人員、項目經理參加會議。

會議要求，一要學深悟透、落細落實職代會精神，切實將會議精神轉化為工作實際動力；二是全體員工要以兩級職代會精神為契機，立足區域市場，創新經營模式，加強全員經營；三是狠抓項目精細化管理、標準化建設和“創優奪杯”工作，以現場帶動市場，兩場聯動；四是真抓實干做好內控管理工作，以管理優化升級推動成本優化，實現降耗增效；五是深化人才梯隊建設，項目經理要充分發揮頭雁效應，以躬身實踐樹立管理標桿，全面激活團隊成員干事創業內生動力。

下一步，交建公司全體員工將立足崗位、真抓實干，加快推進項目建設進度，切實保證工程建設質量，全力以赴完成年度目標任務，以實際行動，確保兩級職代會精神開花落地。